近期，淘寶商城、QQ商城紛紛開辟了醫(yī)藥館，已經(jīng)有多家網(wǎng)上藥店進駐，京東也傳出與九州通醫(yī)藥集團合資網(wǎng)上藥店的消息，京東參股九州通旗下的網(wǎng)上藥店好藥師，成立新公司，京東派駐CEO，未來希望打造一個100億的公司，獨立上市。九州通集團CIO田超波確認了這一消息，他認為兩方合作乃是資源合作。我相信，電商大佬們的參與，對構建醫(yī)藥健康生態(tài)系統(tǒng)起到非常關鍵的作用。

　　但不知為何，近期大量關于這個事件的報道卻圍繞在是否引發(fā)價格戰(zhàn)而無利可圖、是否存在擦邊球現(xiàn)象、是否網(wǎng)上藥店會成為電商大佬們的附庸……從醫(yī)藥健康電子商務生態(tài)系統(tǒng)的角度上看，培養(yǎng)網(wǎng)購消費者是醫(yī)藥行業(yè)責無旁貸，不是某個網(wǎng)上藥店獲得多大的銷量，也是淘寶網(wǎng)的使命，中國的網(wǎng)購消費者不都是淘寶教育出來的嗎？

　　回歸到商業(yè)本質(zhì)，就是站在服務與滿足消費者的角度上，這需要藥店與各路媒體擁有開放心態(tài)，而不是糾結在是否會讓進駐者無利可圖等、是否會成為平臺附庸等、是否擦邊等站在自利角度上的一系列邊緣性問題，摘掉你的有色眼鏡，關注商業(yè)本質(zhì)，你就會看到前所未有的商機，看到別人所看不到的未來。

　　藥店更應該思考的是什么？進駐淘寶，平臺是別人的，商品是別人的，顧客也不是你招來的，我們的價值何在？正如百洋健康網(wǎng)CEO孫健所說：“一定要保持行業(yè)深度服務的特點與優(yōu)勢，而不是簡單的價格優(yōu)勢，運營是永遠的主題，沒有捷徑。”

　　在未來三到五年中，只有形成特色的網(wǎng)上藥店才能從“淘品牌”遷徙到獨立品牌，就像麥包包的經(jīng)歷一樣。

　　從京東、淘寶網(wǎng)的角度，IBM大中華區(qū)電子商務總監(jiān)陳靖認為，京東、淘寶網(wǎng)也需要在在供應鏈整合上有自己獨特優(yōu)勢的醫(yī)藥公司去合作，開放的思維去合作，兩個強勢渠道合力重塑市場，而未來兩年是醫(yī)藥健康市場培育的關鍵，在大環(huán)境成熟的過程中，網(wǎng)上藥店形成自己獨特的網(wǎng)絡營銷特色也是企業(yè)脫穎而出的關鍵。

　　“引領行業(yè)的潮流是行業(yè)領頭羊的行為，其他沒有進駐平臺的企業(yè)可以觀其效果后再決定是否奮進。”陳靖說，“但是如果某些企業(yè)在線下并非領頭羊，則可以從戰(zhàn)略發(fā)展角度去看是否互聯(lián)網(wǎng)渠道是否一個新的增長模式，然后全力進軍。電子商務不是電子商務部的決策，而是一把手工程。”