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互相尊重才有團(tuán)隊凝聚力

2011-06-13 13:32 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:張國祥我要評論 (0) 點擊:

核心提示:團(tuán)隊重要,人人明白;企業(yè)文化重要,個個理解??墒?,言行違背企業(yè)文化的管理者卻比比皆是;破壞團(tuán)隊和諧,大搞個人主義的管理者也多如牛毛。這就是今天中國企業(yè)的現(xiàn)實!馬云辭衛(wèi)哲,陳曉出國美,名企也逃脫不了這個現(xiàn)實。

團(tuán)隊重要,人人明白;企業(yè)文化重要,個個理解??墒?,言行違背企業(yè)文化的管理者卻比比皆是;破壞團(tuán)隊和諧,大搞個人主義的管理者也多如牛毛。這就是今天中國企業(yè)的現(xiàn)實!馬云辭衛(wèi)哲,陳曉出國美,名企也逃脫不了這個現(xiàn)實。

有位同行告訴我這樣一個故事。這個故事從反面告訴我們互相尊重有多么重要!附帶聲明:朋友們請勿對號入座。故事全是他人的事情。

有這么一個企業(yè),這個企業(yè)有這么一個高管:這位高管自我感覺良好,開會聲音比誰都大,說企業(yè)文化,比誰都重視,指責(zé)別人的工作失誤,比誰都慷慨激昂,要求別人配合他的工作,講道理一套一套。

可偏偏就是這么一位人物,自己主管的工作頻頻失誤,企業(yè)各廠都在贏利,就他主管的廠沒有贏利。別的廠按產(chǎn)值計薪,只有他的廠按時間計酬。自己的手下想提拔誰就提拔誰,想給誰漲工資就給誰漲工資;對別的部門,說這個人水平低,講那個人不勝任。他還宣稱,要在自己管轄的廠開展企業(yè)文化建設(shè)……

這樣一位不懂得尊重他人、不顧全局的管理者能給企業(yè)帶來什么呢?

同行告訴我:帶來的是產(chǎn)值下降,帶來的是火災(zāi)接連發(fā)生,帶來的是不良品增加,帶來的是人心渙散,帶來的是歪風(fēng)邪氣——有員工說:工作累得像狗,不如請某某喝酒;還有人說:能干頂個屁,聽話最省事,加官又晉級……

因為這個人物身居高位,員工敢怒不敢言,同僚抱“惹不起我躲得起”的態(tài)度。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期培育起來的互相尊重、互相幫助、共同進(jìn)步的團(tuán)隊作風(fēng)被破壞殆盡,正直的人選擇離職,老實的人無奈地沉默,仍然留下的關(guān)心企業(yè)發(fā)展的員工期盼改變……

同行講完了,問我有何高見?我不假思索地回答:開除不就得了。

同行嘲笑我了:“開除?聽說人家又高升了!”

這下輪到我無語了。

想想也是,喜歡別人對自己溜須拍馬的人,自身溜須拍馬的水平也應(yīng)該差不到哪里去。人家把自己的上司搞定了。否則,縱然給他一千個膽,他也不敢胡作非為???!

這樣的企業(yè),建設(shè)積極健康的企業(yè)文化就成了當(dāng)務(wù)之急!所謂樹正氣、壓邪氣,講真話,拒假話,成了企業(yè)負(fù)責(zé)人的首要工作!

如果企業(yè)負(fù)責(zé)人不能為大家創(chuàng)造一個講真話、說實話、辦實事、看效果的文化氛圍,誰敢講話?當(dāng)無恥者聲音大過別人的時候,往往是說實話的人最無助的時候。通觀中國歷史,不少人得出的結(jié)論是“好人遭殃”,沒有培養(yǎng)出積極健康企業(yè)文化的公司往往也是如此。

一個企業(yè),如果其他人得不到尊重,只有少數(shù)人可以肆無忌憚地講話,這樣的企業(yè)離死亡也就不遠(yuǎn)了。

中小企業(yè)要成長靠團(tuán)隊,想基業(yè)長青靠文化。

建設(shè)積極健康的企業(yè)文化也很簡單,讓企業(yè)成員互相尊重,大家都能暢所欲言、心情舒暢就可以了。一個企業(yè),只有員工之間互相尊重才會有凝聚力。

Tags:中小企業(yè) 團(tuán)隊 成長

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