在自己的職業(yè)生涯中，繁忙工作之余喜歡看一些傳記類的東西，目的是希望能從中悟點(diǎn)什么，這里面，尤其是知名企業(yè)家的奮斗經(jīng)歷，常常讓我陷入深深思索中。是的，他們之所以能把企業(yè)歷經(jīng)艱險(xiǎn)引領(lǐng)到如今輝煌的境地，總有其與眾不同之處。而我則喜歡透過他們企業(yè)自身的發(fā)展脈絡(luò)感受老板們內(nèi)心存在的一種奮斗激情，以此來激勵(lì)和鼓舞自己，有時(shí)想想，真是一種精神享受啊。

柳傳志說：雖然做企業(yè)有時(shí)給我很多彷徨、痛苦，甚至一段時(shí)間還有恐懼的心理，但是有一個(gè)好處，就是在現(xiàn)在的市場環(huán)境下能多設(shè)計(jì)自己所要走的道路，人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的方向目標(biāo)去努力，最后能做到這個(gè)感覺很特殊。

柳傳志的話仔細(xì)品味品味的確很有道理，做企業(yè)需要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，面臨更多的不確定性，但是，作為一種追求的過程，只要你全身心的付出，那種來自心靈深處自己主宰命運(yùn)、把握人生的坦然也是一種享受，雖然有時(shí)會(huì)在挫折與痛苦中遭遇彷徨，但只要不放棄、不懈怠，那也僅僅只是個(gè)前進(jìn)路上遭遇的陡坡而已。

 前段時(shí)間，和幾位朋友小聚，他們大多是從事制造行業(yè)的老板，在談起當(dāng)前信貸緊縮、人民幣升值、出口退稅調(diào)整以及目擊去年以來國內(nèi)原料價(jià)格上漲、能源供應(yīng)緊縮、勞動(dòng)力成本提高等等現(xiàn)狀時(shí)，一個(gè)個(gè)都面露難色，有的還憂心忡忡、茶飯不思、睡臥不安，深感壓力太大，危機(jī)感很強(qiáng)。因?yàn)檫@些都關(guān)系到他們企業(yè)的生死存亡，不操心才是怪事呢。在交談中，我曾問過他們一個(gè)問題，既然情況這么艱難和糟糕，有沒有想到放棄呢？

“肯定不會(huì)，因?yàn)檫@是當(dāng)初自己下定決心的選擇，現(xiàn)在生意難做，賺賺賠賠是常事，三十年河?xùn)|，三十年河西，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)的情況也是比比皆是。今后的局面一切盡在掌握最好，即使有波折，掌握不了那也不是壞事，逼得你去適應(yīng)去學(xué)習(xí)，再說了，做企業(yè)就像養(yǎng)孩子一樣，哪能半途而廢，正因?yàn)橛刑魬?zhàn)有刺激，才會(huì)感受深刻，今后，還是喜歡做企業(yè)。”

在我周圍，有一些曾經(jīng)成功的老板，這幾年由于一些不確定因素以及自身的原因，遭遇了事業(yè)上的發(fā)展瓶頸，照理，這個(gè)時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合自身情況認(rèn)真審時(shí)度勢，再或者讓自己回到歸零的心態(tài)，做好重新出發(fā)的準(zhǔn)備。

 這方面，TCL李東生的經(jīng)歷很能給我們啟發(fā)，原先在國內(nèi)家電行業(yè)呼風(fēng)喚雨、笑傲江湖的TCL，在國際化的道路上由于遭受挫折，李東生一度苦熬度日，他曾在一篇《鷹的重生》中剖析企業(yè)遭遇的問題和自身的心路歷程，認(rèn)為國際化仍將是中國企業(yè)必須致力的目標(biāo)，為此他將百折不回。

眾所周知，老鷹是世界上壽命最長的鳥類。它最高的年齡可達(dá)70歲。但要活那么長的壽命，它在40歲時(shí)，必須做出困難卻重要的決定！當(dāng)鷹活到40歲時(shí)，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。他的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。她的翅膀變得十分沉重，因?yàn)樗挠鹈L得又濃又厚，飛翔變得十分吃力！老鷹只有兩種選擇：第一是等死，第二是經(jīng)歷一個(gè)十分痛苦的蛻變過程——150天漫長的操練。它必須很努力地飛到山頂。在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到喙完全脫落。然后靜靜地等候新的喙長出來。再用新長出的喙，把指甲一根一根拔出來。當(dāng)新的指甲長出來后，它便再把羽毛一根一根拔掉。5個(gè)月以后，新的羽毛長出來了。老鷹開始飛翔，重新再過30年歲月！

象棋中的“車”，在整個(gè)棋盤橫沖直撞，殺傷力強(qiáng)大。但是一旦有輸棋的危險(xiǎn)，為了保住“帥”，還是要把這個(gè)“車”干脆的舍棄，以謀后事。

 家樂福是全球第二大零售商，法國第一大上市公司。但這個(gè)龐然大物和普通人一樣，也有不得不放棄一些利益來保全自己的時(shí)候。

2000年9月18日，在香港經(jīng)營3年多的法國大型超級(jí)市場家樂福，宣布結(jié)束香港4家分店，遣散490名員工，店面租期交還當(dāng)?shù)赝顿Y商，全面退出香港市場。

家樂福1996年進(jìn)入香港市場，當(dāng)時(shí)在中國內(nèi)地及臺(tái)灣地區(qū)，家樂福已經(jīng)占據(jù)了一定的市場份額，不幸的是，不久之后，香港就遭受東南亞金融危機(jī)的沖擊，經(jīng)濟(jì)一度滑坡，工商財(cái)政、民眾消費(fèi)需求也有所減弱。于是，家樂福一直致力推廣的“大型超級(jí)市場”概念不能如期見效，市場份額擴(kuò)展的速度不盡如人意，大概只占到一成左右，業(yè)內(nèi)人士估計(jì)直接虧損額近億元以上。堅(jiān)守了三年，家樂福終于還是忍受不了長時(shí)間的入不敷出，痛下決心，黯然淡出。

 家樂福淡出香港，也許并不是可悲的事情，因?yàn)檫@項(xiàng)舉措也許避免了更大的損失。

無論是企業(yè)經(jīng)營還是個(gè)人職業(yè)生涯，我們都會(huì)碰到許多問題，其實(shí)并沒什么關(guān)系，一切就讓我們重新開始吧。

不久前，偶然看了立白集團(tuán)掌門人陳凱旋于2008年1月28日在公司禮堂所作的《立白的光榮與夢想》報(bào)告，就深深體會(huì)到了他在創(chuàng)業(yè)過程中遭遇多種挑戰(zhàn)和壓力時(shí)所擁有的一份充實(shí)和干勁，對于那些正在艱難跋涉逐步成長的企業(yè)報(bào)刊我來說，是很有借鑒意義的。

 “我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，國內(nèi)日化行業(yè)早已兵荒馬亂，一些產(chǎn)品價(jià)格奇高，更多的消費(fèi)者買不到或買不起優(yōu)質(zhì)的洗衣粉，所以我們覺得一定有市場，抱著這個(gè)樸素的理念，我們堅(jiān)持做下去，所以就有了立足的機(jī)會(huì)。”

“沒有任何一條路是暢通無阻的，做企業(yè)其實(shí)就是一個(gè)不斷解決問題的過程。我們看到了太多規(guī)則的瑕疵，我們不斷完善，不斷地改變規(guī)則，所以就有了機(jī)會(huì)。很多人抱怨找不到機(jī)會(huì)，問問自己，你對規(guī)則的理解和利用有多少？”

“在做企業(yè)的過程中，我們心存善念。因?yàn)橹挥惺紫葘e人好了，別人才會(huì)同樣地回報(bào)你。所以我們的合作伙伴、經(jīng)銷商、供應(yīng)商，乃至員工，都是我們大家庭的一員。我們選擇了一個(gè)不被看好的行業(yè)，選擇了一條注定充滿坎坷的道路，我們深知自己的渺小，所以我們走一步看一步，從產(chǎn)品、市場、工廠、渠道、品牌、知名度，一步步地提升，一點(diǎn)點(diǎn)地學(xué)習(xí)。失敗的變數(shù)太多，我們盡可能地走得小心，走得平穩(wěn)。”

“在這個(gè)過程中，我們堅(jiān)持著自己的責(zé)任。做企業(yè)如做人，我們不能留下大筆的財(cái)富，但我們至少可以留下一個(gè)讓人尊敬的名聲。”

“其實(shí)這是一條簡單的道路，作為立白，我們就這樣堅(jiān)持了14年！”

 陳凱旋的話，不僅使我想起柳傳志的“下輩子還做企業(yè)家”的話來，作為這個(gè)時(shí)代最受推崇的精英群體，企業(yè)家們以其自身的經(jīng)歷點(diǎn)燃了人們創(chuàng)業(yè)的熱情，創(chuàng)業(yè)雖說會(huì)承受失敗和痛苦，但其魅力卻是持久而有活力的。