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讓管理回歸--由整理窗紗所想到的

2011-02-18 09:34 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:作為一個(gè)自詡對(duì)管理有所感悟的人,我便在想,我該如何有效率的解開(kāi)這些結(jié)。先掛上去,窗簾會(huì)垂下了,解的時(shí)候或許方便些,但本人并不是一米八的高個(gè),用凳子吧,沒(méi)人扶又覺(jué)得有些不安全,于是便擺在沙發(fā)上。這大概是具體情況具體分析,因人而異,因地制宜吧。

春節(jié)期間,天氣相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò),于是太太把窗簾卸下來(lái)認(rèn)真清洗了一番,下午的時(shí)候,我從天臺(tái)上取回家,但是窗簾卻亂糟糟的絞成了一團(tuán)?! ?/p>

要重新把窗簾掛上去,解開(kāi)這些結(jié)是必須的。 

作為一個(gè)自詡對(duì)管理有所感悟的人,我便在想,我該如何有效率的解開(kāi)這些結(jié)。先掛上去,窗簾會(huì)垂下了,解的時(shí)候或許方便些,但本人并不是一米八的高個(gè),用凳子吧,沒(méi)人扶又覺(jué)得有些不安全,于是便擺在沙發(fā)上。這大概是具體情況具體分析,因人而異,因地制宜吧。實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),否則就成了沒(méi)飯吃為什么不吃肉的兒皇帝了。如果企圖抓一大把,然后抖開(kāi)來(lái),這是不太現(xiàn)實(shí)的。一口是吃不成胖子的。但假如一根一根抽的話,估計(jì)我這個(gè)窗簾兩三天還掛不上去。以自己雙手的力氣和靈活性,我找出了適合自己的一縷窗紗的大小,數(shù)量大概在十根左右。管理的理論和方法千變?nèi)f化,自己能熟練運(yùn)用的才是對(duì)對(duì)自己有用的。豬八戒舞不了孫悟空的如意金箍棒,羅成也使不了關(guān)云長(zhǎng)的青龍偃月刀。這些天跟幾個(gè)老同學(xué)聚餐的時(shí)候,一個(gè)老同學(xué)說(shuō)他覺(jué)得企業(yè)管理最重要的是洗腦。仔細(xì)想想, 華為、英利不就是洗腦文化的成功典范嗎?有很多企業(yè)到華為學(xué)習(xí)參觀,但是華為的企業(yè)文化卻離不開(kāi)任正非,就像魚(yú)兒離不開(kāi)水。讓公司高管每天一大早在門(mén)口迎接員工,這大概也只有英利能源的苗連生能做得到,所以這個(gè)世界不可能有第二個(gè)英利。如果不認(rèn)真去研究和思考,蜻蜓點(diǎn)水式的管理是不可能造就一個(gè)百年老店的。管理就是要身臨其境,用心體會(huì)。只有身臨其境,你才能有針對(duì)性的找出解決問(wèn)題的辦法。如果我不動(dòng)手去捋這些窗紗,任何美麗的計(jì)劃都無(wú)濟(jì)于事。臨淵羨魚(yú)不如退而結(jié)網(wǎng)。多少宏偉的商業(yè)計(jì)劃書(shū)終究還是成了一堆廢紙,如果想要實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,只有付諸行動(dòng)。 

 

拿著一縷窗紗,從上往下,把這些窗紗抽開(kāi)來(lái)的同時(shí)還要把它與其余的窗紗分離,以免再次絞在一起。就像當(dāng)年為預(yù)防非典大規(guī)模爆發(fā)而采取的隔離措施一樣,你必須把已經(jīng)感染SARS病毒的病人找出來(lái)并進(jìn)行有效的隔離和治療,已經(jīng)整理好的窗紗是不能再揉在一起的,否則就成了惡性循環(huán),就像中國(guó)的醫(yī)療和教育一樣無(wú)助?!  ?/p>

在實(shí)際的企業(yè)管理,很多管理人員在解決問(wèn)題的時(shí)候,往往不加思索,便埋頭苦干,結(jié)果常常陷入了找不到問(wèn)題的癥結(jié)所在從而陷入迷茫甚至恐慌的困境。你首先必須知道,產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因有哪些,然后加以分門(mén)別類,并且一定要追根究底,找到最終的問(wèn)題所在。所以有些企業(yè)要求員工要問(wèn)五個(gè)為什么,有些企業(yè)要求員工進(jìn)行SWOT分析,有些企業(yè)則要求員工作5W2H的分析,不管怎么做,其實(shí)是殊途同歸,目的都是要把問(wèn)題搞清楚。借助什么工具,采用什么方法,每個(gè)人的選擇都是不一樣的。西方古代寓言中,有個(gè)著名的“高爾丁結(jié)”( Gordian Knot)的故事。傳說(shuō)在古倫帝那王國(guó)的宙斯神殿擺放著一輛古老的戰(zhàn)車,戰(zhàn)車上有個(gè)奇異的高爾丁結(jié),只要誰(shuí)能解開(kāi)它,誰(shuí)就注定成為亞洲王。一直到公元前333年,所有試圖解開(kāi)這個(gè)復(fù)雜怪結(jié)的人都失敗了。這一年亞歷山大侵入波斯領(lǐng)地阿拉伯半島,并占領(lǐng)了曾經(jīng)輝煌一時(shí)的古倫帝那王國(guó)。他想盡辦法要找到這個(gè)結(jié)的線頭,結(jié)果還是一籌莫展,最后他拔出劍來(lái),將結(jié)劈為兩半,最后亞歷山大成了亞洲王。亞歷山大的目標(biāo)是稱雄亞洲,所以他沒(méi)有必要把自己局限于完好無(wú)損的解開(kāi)繩結(jié)。我的目的是要把洗干凈的窗簾重新掛上去,自然不能一刀兩斷了事。 

管理本來(lái)就是從生活中,所以我們必須讓她回到生活中去。實(shí)踐將會(huì)證明,任何孤立、抽象的管理理論和方法都將成為兔子的尾巴,長(zhǎng)不了。 

 

Tags:春節(jié) 企業(yè)管理 醫(yī)療

責(zé)任編輯:蕓兒

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