首頁 > 醫(yī)藥管理 > 藥企經(jīng)營

管理者必知16字管理方針

2010-10-13 09:38 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:目前,經(jīng)濟出現(xiàn)向好的勢頭,并不意味著困難時期已經(jīng)過去,經(jīng)濟回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固,國際金融危機對我國的不利影響并未減弱,外需嚴(yán)重萎縮的局面仍在持續(xù),企業(yè)仍需要保持危機感與緊迫感。

       目前,經(jīng)濟出現(xiàn)向好的勢頭,并不意味著困難時期已經(jīng)過去,經(jīng)濟回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固,國際金融危機對我國的不利影響并未減弱,外需嚴(yán)重萎縮的局面仍在持續(xù),企業(yè)仍需要保持危機感與緊迫感。針對目前的情況,提出后危機時代16字管理方針,以供參考:
 
  1.信息為先
  市場情況瞬息萬變,世界經(jīng)濟到底會呈V、W形還是L形,目前還不明朗。需實時了解、面對市場的真相,充分了解經(jīng)濟衰退對業(yè)務(wù)可能造成的影響。充分獲取并有效利用可靠的信息,明確關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),因地制宜,加強決策速度,面對市場的不確定性和波動性,及早采取果斷措施。關(guān)注經(jīng)濟形勢的動態(tài)變化是目前企業(yè)發(fā)展的第一要素。
 
  2.現(xiàn)金為王
  金融危機雖然出現(xiàn)復(fù)蘇跡象,為確保良好的財務(wù)和流動資金情況,仍需加強現(xiàn)金管理,并重新評估財務(wù)、融資和外匯的風(fēng)險。按照相關(guān)政策的要求,有效控制財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)。目前,審慎投資,突出重點,更好地評估現(xiàn)有產(chǎn)品、顧客及市場的價值創(chuàng)造能力,做到投資價值的最大化??傊F(xiàn)金不是企業(yè)存在的目的,但是沒有現(xiàn)金,就像身體沒有血液、空氣一樣。
 
  3.成本為重
  在關(guān)注營運業(yè)績的同時,有效控制成本,提高企業(yè)價值,簡化程序,重新審視現(xiàn)有商業(yè)模式??刂瞥晒κ顷P(guān)鍵,歷來優(yōu)秀的企業(yè)家都是成本殺手。最新上榜世界500強的唯一民企沙鋼就是最好的例子,全廠管理人員僅占職工總數(shù)的5%~6%,而且董事局的副總們都是五六個人一間辦公室。更讓人驚訝的是,全廠還沒有一名清潔工定員,環(huán)境衛(wèi)生工作都是由各部門、分廠、車間、班組按區(qū)域劃分,實行“三包”,上班前要人人動手,負責(zé)搞好包干區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。
 
  4.坦誠為本
  抱團取暖是對付金融危機的最好辦法。開誠布公保持有效溝通,充分了解其立場及觀點,不僅僅是對企業(yè)內(nèi)部員工,還包括對供應(yīng)商、債權(quán)人、合作伙伴等。對這些人開誠布公地說明企業(yè)情況,雙方要同舟共濟、渡過難關(guān)。坦誠是根本,切勿讓面子害了自己,也害了企業(yè)。
 
  信息為先、現(xiàn)金為王、成本為重、坦誠為本,我認(rèn)這16字口訣對企業(yè)在后危機時代相當(dāng)重要,當(dāng)然也適合于非危機時代。另外,企業(yè)不能在危機的時候才有危機感,時時保持緊迫感才能由被動變?yōu)橹鲃印?/div>

Tags:企業(yè)管理 管理秘笈

已有0人參與

聯(lián)盟會員評論

用戶名: 快速登錄
圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved